润滑油代理企业核心能力的水平要通过产品来展现，生产能力是将技术变成产品的中介，且部分地决定了产品的质量优势和成本优势。

  在大部分的领域，生产能力都是属于低级别的核心竞争力，因此，润滑油代理企业必须逐步将这种核心竞争力向高级核心竞争力过渡。改变润滑油的原始加工方式，运用科学的管理流程，来加强生产、质量、工艺控制。在现代社会，信息就是财富。企业如何获得所需的各种信息，直接影响到企业的决策方面。企业只有实现信息的采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化、信息流通的高效化和实时化，最终实现全面供应链管理和电子商务，才能形成企业核心竞争力，促进企业发展。

  由于科技革命，现代社会信息量急剧增加。因此，构建信息体系来获取、处理、利用信息成为企业保持核心竞争力的重要前提。基于润滑油代理企业和社会环境的现实基础，民营企业在信息化方面一般应采用“系统规划、分步实施”的策略，先从企业活动中的某一环节入手，在软件系统应用方面体现为从单项应用入手，逐渐展开，最后全面信息化。

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