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润滑油代理商的用人管理

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人气:-发表时间:2017-08-31 09:32【

  任何一个管理目标的实现,都需要用到科学配套的管理体系与恰当的执行方法,对于企业用人也是一样的。润滑油代理应做好相关的“五有”和“三注意”,对管理也将更顺利执行。

  首先,润滑油代理在用人管理上要注意五个“有”。第一,用人要有压力,绩效管理系统的健全是用好人的基础。第二,润滑油代理用人要动态修正,每个人的能力都是有倾向性的,只有通过科学合理的测评系统,进行用人决策的不断修正,才可指导员工每一步的职业生涯。第三,用人要有发展的空间,健全的通道、职级系统可以保证员工的长期发展意愿得以实现,能够使激励效果得以延续。第四,用人要有准备,核心岗位人员必须保证随时有可替代的人力资源,后备人才管理是必不可少的管理工具和资源池。

  另外,在相对健全的管理体系下,润滑油代理在执行的时候有三个注意事项。第一,用人要大胆,多看潜力,不要谨小慎微,用人是一个长期的过程,骨干甚至是折腾出来的;第二,用人要注意氛围,要用工作氛围去影响员工实现高绩效,要关注其周围的文化环境;第三,用人要允许失败,鼓励尝试,不要因为暂时的成功而肯定一个人,也不可因一时的失误而否定一个人。

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