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润滑油代理商团队建设要素

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人气:-发表时间:2017-07-09 09:44【

  如果团队没有共同价值观行为理念和做事方式,犹如一盘散沙。因此,企业发展需要加强团队的建设,润滑油代理需要从管理的原点出发,抓住核心和根本。

  一、润滑油代理团队建设要把握三大要素。团队建设把握好一形二势以及三魂,形是指,树立团队统一形象。势是指,士气比武器重要,形式比内容重要,做到顺势而为,不断借势造势。魂是指,心要走到一起。二、团队建设要依靠领导的带动。首先,润滑油代理需要有做大事的信念;制定个人战略,用目标来统一和牵引员工行为。其次,领导需要有成就员工之心。最后,领导需要有良好的沟通技能。责任担当,领导身先带动,身教大于言教。三、团队建设要聚集员工的心。培养团队荣誉感。要勇于担当,从公司大局出发。领导要对目标的执着;只有将目标转换为成果,成果才能改变公司和个人的命运。成功的秘诀就是坚持。四、用机制来塑形和保驾护航。首先,建立竞争机制,竞争产生对抗,对抗产生效率,从而激发员工的团队荣誉感和竞争意识。其次,建立奖惩机制,设计合理的奖惩机制引导和驱动员工行为。最后,明确职责和制度流程,建立一对一责任反馈机制,建立公司制度管理体系。

  润滑油代理通过系统化的方法和工具统一员工价值观和行为方式,打造目标一致,理念一致,步调一致,行为一致的团队。

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