降低成本和经营费用是润滑油代理经销商可以采取的提高利润的方法。除此之外，润滑油代理还可以从自己手中的资源出发，合理利用管理，也能探索出一条高利润之道。

  一、提高人工效率 。一味地靠压低工资来压缩人工成本会引起物极必反的效果。因此，润滑油代理经销商要从提高人工的效率入手，来提高单人作业收入。提高人工效率的方法有两种，一是制定合理的奖惩机制，奖励高效率员工，淘汰低效率员工；二是通过培训来提高效率，通过培训提高人的单产也是一条扩大销量的路子。二、扩大赢收渠道 。对润滑油代理经销商来说，手中的资本是就掌握的渠道、公司的雇员、以及门店，除了经销常规货源以外，要考虑下是否可以利用这些资源产生其他的盈利途径，例如利用公司雇员做一些组装包装等简单工作，帮助厂家在渠道做广告，门店可以做快递中转站等来获得更多赢利或者降低成本。

  润滑油代理经销商手中的人员、门店等可算作是利润来源的一部分，代理经销商们可以适当推敲。

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