新浪微博收藏本站收藏本站在线留言在线留言网站地图网站地图欢迎您来到韦纳奇(中国)官方网站!

韦纳奇润滑油

专注高品质润滑油一桶好油·韦纳奇

韦纳奇招商热线:400-630-8086

热门关键词搜索:品牌润滑油代理液压油代理车用机油品牌润滑油品牌韦纳奇润滑油

韦纳奇高品质润滑油
当前位置:首页 » 韦纳奇润滑油资讯中心 » 行业动态 » 润滑油代理商需要给团队制定目标

润滑油代理商需要给团队制定目标

文章出处:查看手机网址
扫一扫!润滑油代理商需要给团队制定目标扫一扫!
人气:-发表时间:2016-06-09 13:57【

  目标是架构的灯塔,只有目标才是团队前进的动力。目标是一个团队要去的目的地,很多润滑油代理商老板并不是科班出生的管理者,对团队的管理比较缺乏,也不太清楚未来要带公司和团队走向何方,所以明确目标是代理商老板必上的一课。

  润滑油代理商老板们经常有一种感觉:一支团队时间长了,团队激情也慢慢的减弱,团队成员的创新能力下降,出错的几率升高。为什么这样呢?产生这种问题的根本原因在于这几年以来很时髦的词:审美视疲劳。

  我们通常的做法是:每年年初、季度初和月初召开会议,将本期的任务和战法布置好,之后就实行过程监控,等结果。如果发现等待的结果无法按预期出现,便调整任务或者改变战法,以期达到目标任务。久而久之容易在团队中形成“审美视疲劳”。

  如何调整这种审美疲劳呢?办法很简单,就是制定阶段性的定性的考核指标,调节团队的注意力。如:制定一个季度的店面陈列竞赛;制定一个季度的促销员产品知识大比武等等。

  润滑油代理商老们用人要有方法,有规律,但实际上却无方法,管理团队是没有成型的公式可供选择的,只能根据团队的特性组合方法才能达到预期效果。

韦纳奇润滑油代理官网:www.wnqrhy.com  韦纳奇润滑油代理热线:400-630-8086


此文关键字:润滑油代理