人才给一个公司带来的收益是巨大的。润滑油代理要善用人才，对企业内部的业务员要做好合理的分工。

  一、业务员组合。由于新业务员一般普遍缺乏销售上的经验，也不熟悉业务办理，为了能让新业务员尽快熟悉业务，所以要有一个合理的搭配，形成一种较强的业务员队伍组合。润滑油代理一般可采用强弱组合或以老带新的组合方法，这样培训起来也较方便，且业绩增长也较快。 二、合理分派业务员。针对不同区域市场的大小、开发程度的难易、距离的远近客观地分派业务员，由于润滑油产品虽然品种繁多，但彼此间的技术和外观上的差异不是很大，业务员较易掌握其特点，所以润滑油代理商分派业务员一般都是按区域分派业务员，这样业务员较容易熟悉当地的市场环境，也可节省人员开支等费用。 

  润滑油代理要善用人才，让业务员有合理的分工和搭配，提高业务员的工作效率，让他们为企业创造更多的价值，同时也实现他们的目标要求。

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