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韦纳奇润滑油

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润滑油代理要重视客户数据

很多润滑油代理企业都不知渠道最大的机遇是通过对后端的改造,利用在全渠道后台上流通的用户数据、商品数据和渠道数据,就能为企业带来新的无限商机,并提升品牌价值。现在,提供一些全渠道服务的实践经验。

DATE: 2017 11月19日

润滑油代理商的突围选择

市场千变万化,竞争无处不在。无论面对的竞争如何激烈,润滑油代理若想要突出重围,脱颖而出,绝不是没有机会,但就必须要看商家自身如何选择。

DATE: 2017 11月18日

润滑代理如何摆脱厂家的渠道压货

大多数厂商间的关系处于紧张局势。厂家在目标轻易达成状况下,提出过高目标,在现有市场很难突破状况下采取渠道压货的营销方式,一旦流转不畅,润滑油代理将无以为继。

DATE: 2017 11月18日

厂家和润滑油代理商能从促销礼品中得到什么

润滑油行业积分促销的礼品是面对不同的渠道成员设置的。在现存的条件下,润滑油代理商对厂家的市场销量和市场份额起到举足轻重的作用。

DATE: 2017 11月17日

润滑油代理商要避免的经营陷阱

随着润滑油行业的快速发展,越来越多的人投身于润滑油代理行业。在润滑油行业,有的投资者在短短的两三年的时间便能够挣得不少的投资回报,但是有的人苦苦经营很久却最终落得个失败的下场。这是哪些原因造成的呢?

DATE: 2017 11月17日

润滑油代理商要摆脱薄弱的管理意识

在市场竞争不断加剧、终端渠道日渐强盛的今天,企业的管理是至关重要的。但许多润滑油代理加盟商的企业都是随机管理,没有健全的管理体系,从而导致管理松散、营销意识薄弱的现象产生。

DATE: 2017 11月16日

润滑油代理商可以在终端摆设上下哪些功夫

产物的终端摆设是一种无声的告白,能对终端用户发生激烈的视觉打击和吸引力,是品牌抽象直观的解释。、润滑油代理商可以、从如下三方面标准终端摆设,晋升品牌的终端表示力。

DATE: 2017 11月16日

润滑油代理商要学会建立团队文化

润滑油代理经销商要学会逐步建立良好的企业文化。有的代理经销商会说,我的团队就那么几个人,也要建立团队文化吗?是的,要建立。

DATE: 2017 11月15日

润滑油代理商需主动营销

如果润滑油代理商只是被动销售,等待厂家政策,主要配合厂家促销,对市场信息不重视,厂家会感觉很难配合,润滑油代理商将会面临发展的瓶颈!

DATE: 2017 11月15日

润滑油代理商的终端工作

终端是整个润滑油代理销售网络中最关键的一环。特别是对于新产品来说更应重视。

DATE: 2017 11月14日

润滑油代理商要把控价差空间

常言道:无利不起早。无论是润滑油代理经销商,分销商还是零售商在接受新产品前最关心的就是价差。

DATE: 2017 11月14日

润滑油代理商团队的标准是什么

润滑油代理经销商系统的管理包括终端规划、终端拜访、终端促销、人员管理和考核、信息反馈、风险预警等方面。很多时候令代理经销商苦恼的不是业务问题而是团队管理问题。代理经销商要明确团队的目标,团队的标准,对症下药,找到好的解决问题的办法。

DATE: 2017 11月13日

润滑油代理如何解决士气低下

一个人做一件事能否成功,首先是看愿不愿意去做,然后才是技巧问题。一个团队来说,首先在于团队的士气问题。是否激情高昂,是否具备亮剑精神。当一个团队长时期的运作的时候,团队就会出现一个问题,一潭死水。大家没有了激情,得过且过。这就是缺乏士气的团队?对于这个问题,润滑油代理商应该怎样去解决呢?

DATE: 2017 11月13日

润滑油代理借助三元素切入市场

润滑油代理商想要在激烈的市场中取胜,就必须拥有一个好的润滑油品牌,并且为润滑油品牌寻找最有利的市场切入点和市场份额。

DATE: 2017 11月12日

润滑油代理商以服务创未来

厂家寻找优质的润滑油代理商,要的目的就是利用代理商手中掌握的渠道资源来拓展自己品牌的业务和提高品牌的知名度。而这个渠道资源就是当下深受资本市场青睐的汽车后服务领域。

DATE: 2017 11月12日

润滑油代理商如何选择适合自己的品牌

润滑油代理行业新的品牌层出不穷,令人目不暇接,无所适从。找到了好产品信息,也许不止一个,那么代理经销商如何来选择合适自己,利润丰厚而风险较小的品牌呢?

DATE: 2017 11月11日

润滑油代理商的有效管理机制

为了适应行业竞争的发展,润滑油代理商最重要的是建立有效的机制去管理企业。

DATE: 2017 11月11日

润滑油代理要专心且耐心经营

润滑油做为汽车的血液,行业的前景也非常不错,现在做润滑油代理的人也非常多,那么我们做润滑油代理需要注意一些什么东西,下面给大家说说。

DATE: 2017 11月10日

润滑油代理商首先要取得客户认可

大部分润滑油代理经销商和其业务员,在拿到一个新品牌或推广一个新产品时,都是把眼睛盯住终端客户,认为只要搞定了终端客户,就搞定了市场。

DATE: 2017 11月10日

润滑油代理商如何打造好团队

管理常常是润滑油代理经销商的一个弱项,但是做好管理能够大大增强代理经销商的抗风险能力。而其中最重要的就是打造一个优秀团队,它是代理经销商系统化管理的基础。要加强团队管理,首先要清楚何谓好的团队。

DATE: 2017 11月09日
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