润滑油代理商的用人管理

任何一个管理目标的实现，都需要用到科学配套的管理体系与恰当的执行方法，对于企业用人也是一样的。润滑油代理商应做好相关的“五有”和“三注意”，对管理也将更顺利执行。

首先，润滑油代理在用人管理上要注意五个“有”。第一，用人要有压力，绩效管理系统的健全是用好人的基础。第二，润滑油代理商用人要动态修正，每个人的能力都是有倾向性的，只有通过科学合理的测评系统，进行用人决策的不断修正，才可指导员工每一步的职业生涯。第三，用人要有发展的空间，健全的通道、职级系统可以保证员工的长期发展意愿得以实现，能够使激励效果得以延续。第四，用人要有准备，核心岗位人员必须保证随时有可替代的人力资源，后备人才管理是必不可少的管理工具和资源池。

另外，在相对健全的管理体系下，润滑油代理商在执行的时候有三个注意事项。第一，用人要大胆，多看潜力，不要谨小慎微，用人是一个长期的过程，骨干甚至是折腾出来的；第二，用人要注意氛围，要用工作氛围去影响员工实现高绩效，要关注其周围的文化环境；第三，用人要允许失败，鼓励尝试，不要因为暂时的成功而肯定一个人，也不可因一时的失误而否定一个人。