润滑油代理与员工之间的积极互动会直接影响到员工的工作满意度。管理员工和项目的能力会影响到整个部门和公司的生产力，所以掌握管理技能是至关重要的。

一、正确选择管理风格。有一系列管理风格相关的三个关键行为：在指导和培训中，提供的任务方向，给予你员工的自主决策权，在建立沟通、辅导以及鼓励员工方面，所投入的心血。润滑油代理想要整个团队都茁壮成长，那么就必须自愿地精通不止一类管理方式。更重要的是，需要知道在不同的方式之间如何切换。二、让己变得更具说服力。所以，如果想要变得更有说服力，那就要拓展个人视野，扩大工具箱。并选择最适合的组合来面对目标受众。

润滑油代理与团队共同健康积极地成长才能为今后的发展带来源源不断的有益因素，团队管理与合作是代理商一直要坚持学习的项目。

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