润滑油代理商的小规模大发展

润滑油代理商成立一个公司做润滑油产品，公司有那么几个人做市场，怎么说也算是一个企业了，企业自然就有企业的管理模式以及发展模式，就象企业的样子，比如有战略规划，有年度计划等。

所谓的战略就是为企业不同的发展阶段制定一个方向，不同的发展阶段、不同的企业规模与润滑油代理的发展方式有相当大的关系。经过多年润滑油代理的发展，现在需要做出些改变了。社会发展到一定阶段之后必须走上和谐发展的道路。

润滑油代理商的企业发展方式在当代理商企业规模小的时候，作用于它的要素比较少，只要抓住主要要素、关键要素，抓住主要目标生存、发展，作用于他，就可以带来企业的飞速的发展。这个时候，代理商企业对未来的想法不必要太多，太多反而影响当前的发展速度，这时候就是速度，发展的速度要快。