作为一名专业的润滑油代理，如何管理员工？如何将执行力发挥到实处？这就需要在进行执行力时所需要的递进层次，层层递进，真正的管理好员工。

执行力首先来自润滑油代理对行为的规范。这是执行力的第一个层面——表层，在执行力的行为层面，执行力关键在于执行人员行为的一致性。第一层的粗放效果，可通过制度，法规和权术力量来约束与引导员工行为而实现。在中间层，执行力基于对战略战术策略的理解的一致性和清晰性，聚焦于对策略本身理解的深度，能理解得越透彻，执行动作越清晰细致，换言之，润滑油代理在于对细节的把握程度，做得越细，效果越好，可见沟通很重要。中间层的效果需要形成合理的运营机理，以确保沟通的顺畅与及时。在核心层面上，其涵义在于执行人员能将每个孤立的策略方案与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来，纵向平衡短期与长期发展，横向统筹局部与整体的利益关系，不仅要将每个细节动作执行到位，还要使各个动作有机联系起来，形成协同效应。执行力的核心层面，需要整个组织上下形成一致的文化氛围，有高度的凝聚力和团队精神，藉以形成执行的文化力，以引导、约束、和激励员工的行为。

每一个润滑油代理都能成为战略的执行者，而不是规范与制度的贯彻者或维护者。好好利用执行力的三个递进层次，推动企业的发展。

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