做资源整合型润滑油代理商

未来的润滑油代理商，一定是资源整合能力较强的润滑油代理商才有可能做强做大，整合能力的强弱决定了代理商的未来能有多强大。一个没有整合观念的润滑油代理商、一个没有整合能力的润滑油代理商一定做不大。

如何合理整合厂家的资源，一个润滑油代理商要做强做大，一定要取得润滑油厂家资源的支持，并且能够有效的利用，特别是有一定实力厂家的资源。一个市场要做强做大，厂家一定会投人、投资金、投宣传、投促销力度。

其次有实力的润滑油厂家资金方面相对而言都比较强势，作为润滑油代理商，如何去套用厂家的资源激活市场同样关键。每个润滑油代理商因为经销的品牌比较多，每个厂家都希望压货，但是润滑油厂家真正的原因并不希望压货，更希望润滑油代理商能够高度重视厂家的产品，在这样的情况下，只要润滑油代理商重视起来厂家的产品，一般情况下，厂家都会给予大力的支持。