润滑油代理商在处理不良库存时，要做到能有效地将不利化为有利。下面总结了一些处理不良库存的思路与原则。 

  首先，想要谋求各环节销售库存的共同优化，就不能将简单的转移风险作为处理不良库存的博弈策略。真正的处理问题就需要放到面上解决，需要各方沟通协商制定出相互认同的方案，再协作完成处理。必须通过科学策划和高效组织，确实保证处理效果，这样就能赢得渠道间的信任和认同，将坏事变成好事。其次，润滑油代理商在处理不良库存时要系统考虑，要把企业的整体市场营销规划和区域市场运作相结合，使库存处理成为营销策略的一部分，甚至变成开拓市场、构建分销网络和打击竞争对手的有利武器，在战术上转被动为主动。再次，要分清产生不良库存的原因，根据不同情况采用相应的策略和手段，针对性处理以保证处理的有效性。最后，在具体实施过程中，要与相关各方进行沟通协调和使用适当的方式让竞争对手了解其实际意图，达到互相理解，再进行实际操作，避免引起误会，导致不必要的负面反应。

  当然，润滑油代理商做好这些思路后，还需要要充分考虑可能带来的负面影响，做好后备措施，以便及时应对和处理，避免造成更大的损失。

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