润滑油代理商要善于利用厂家物料

一般的厂家为了帮助润滑油代理经销商销售宣传和促销，都会推出自己的物料配比，种类相当丰富，涵盖了可以分发、展示、赠送等各种形式的物料。

DATE： 2017 08月12日

润滑油代理商应避免的管理用人误区

在以人为本理念为先的今天，润滑油代理经销商对团队的管理显得尤为重要。润滑油代理经销商管理团队时一定要注意以下几个误区。

DATE： 2017 08月12日

大润滑油代理商是如何坐稳市场的

对于一些大润滑油代理商来说，润滑油行业不管怎么变化，他都是稳坐钓鱼台的。是市场上一线品牌也好，二、三线品牌也好，都想找上他，不想赚这个钱都难。那么他成功的经验是什么呢？

DATE： 2017 08月11日

润滑油代理商如何顺应趋势 不沦为弃儿

在如今这个分秒必争的时代，潮流趋势变化太快，润滑油行业的代理商也要有危机意识，不要沦为时代的弃儿，相反要成为弄潮儿。润滑油代理商如何实现更好的自我发展？

DATE： 2017 08月11日

润滑油代理商如何加大当地市场推广

古语有云：知己知彼方能百战百胜，润滑油代理商想要开发当地市场就必须要在你们当地加大润滑油产品推广。

DATE： 2017 08月10日

润滑油加盟要注意确保自身权益

润滑油加盟已经成为现代自主创业者选择的创业方式之一，面对诸多品牌，创业者如何才能正确选择，俗话说，知己知彼，百战百胜，在选择加盟商时，就要充分的掌握相关信息。

DATE： 2017 08月10日

润滑油代理商要用管理做出效益

管理出效益，只有润滑油代理经销商懂管理，善管理，无为而治，善于借助别人的力量达到自己的目标，才能真正地步入规范化、公司化的轨道，才能真正地“做甩手掌柜”，而让自己的事业达到顶峰。

DATE： 2017 08月09日

润滑油代理商要做管理上的“大家”

由于润滑油代理经销产品的门槛较低，以及渠道业态的千变万化，决定了代理经销商这个群体素质参差不齐。既有营业额高达数十亿的公司化运作的经销商，或者说是品牌运营商，也存在年营业额几十万、上百万甚至更少的经销商，同时，在经销商群体中，还有一种一直长不大的“侏儒型”经销商。

DATE： 2017 08月09日

厂家应提供多样化返利形式给润滑油代理（下）

返利形式的多样化?更能够促进厂家和润滑油代理商之间和谐顺畅的合作关系。厂家应提供各种各样的返利形式。

DATE： 2017 08月08日

厂家应提供多样化返利形式给润滑油代理（上）

为了配返利政策能得以贯彻实施，实现每项政策的对应目的，厂家可以采取多样化的返利形式。以下的几种形式，值得润滑油代理商进行参考借鉴。

DATE： 2017 08月08日

润滑油代理商如何用逆向思维创造销售奇迹

润滑油代理商如果想创造出销售的奇迹，就要敢于"反其道而思之"，从问题相反的一方面进行深入的探索。

DATE： 2017 08月07日

润滑油代理的脑力资源

很多润滑油代理经销商一天到晚喊着招员工难，招好员工更难，却从来不想想，自己可能即使招来了好员工，也不一定能够人尽其才。

DATE： 2017 08月07日

润滑油代理要注意差异化产品

产品是品牌的基础。要判断一个产品的优劣，首先是判断产品的质量，更要研究其产品特点，并针对现有市场的需求和消费者偏好来研判产品的内在价值。一个高质量的、有独特卖点的产品是润滑油代理选择的首要目标。

DATE： 2017 08月06日

什么是润滑油代理商的职业本钱

很多润滑油代理商觉得我在这个行业做了十几年，还在大公司干过，客户资源众多，这就是职业本钱。知道大企业的流程，认识一部份客户，这并不是你的职业本钱。

DATE： 2017 08月06日

润滑油厂家助力润滑油代理商开发市场4步走

很多润滑油厂家说，只要产品好、政策好，找润滑油代理商并不难，难得的是润滑油代理商拿货后，销量总是上不去，很多代理商，做了两三年，还是几十万的销售额，甚至有的干脆中途放弃，给厂家后续招商带来了烦恼，这些代理商是不会说自己做不好市场，而是说“某某品牌的机油不好卖，某某机油不好”，把市场做成了夹生饭，难以下咽。

DATE： 2017 08月05日

润滑油代理商怎么选择品牌可以减少加盟风险

一个有实力的品牌对于润滑油代理商来说是坚强的后盾。而判断一个品牌的实力，首先可以看一个品牌的进入门槛，往往进入门槛越高的其品牌实力越强。将心比心，越大的企业总是希望选择越好的代理经销商，而通过进入门槛来挑选代理经销商是最佳的选择。

DATE： 2017 08月05日

润滑油代理管理企业要注意“两化”

管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等等职能为要素组成的活动过程。润滑油代理在管理企业的同时要注意“两化”。

DATE： 2017 08月04日

润滑油代理商如何精益化管理

企业管理需要不断的进步，不能一直停留在以前的管理模式上面，也需逐步的向精益管理过度。那么润滑油代理如何精益管理，其秘诀在于什么呢？

DATE： 2017 08月04日

润滑油代理商要有大眼光大格局

心有多大，舞台就有多大。润滑油代理经销商要想赚大钱，需要具有做大事的眼光和操盘大市场的格局。要不为单纯地挣钱而挣钱。态度决定高度，眼界决定格局。

DATE： 2017 08月03日

润滑油代理商要有共赢的心态

市场活动的顺利开展是一个营销价值链有效传递的表现。作为供应商、制造商、经销商、分销商、终端商等，各自在链条当中所做贡献的不同，合理取酬，但中间任何一个环节断裂，都会导致产品流上的停滞，从而让产品销售遇到一些阻断或者障碍。

DATE： 2017 08月03日