润滑油代理要在核心战场上集中兵力

在市场处于爆发性增长的阶段时，大部分润滑油代理商只要去争抢市场自然增长的份额，不用去关心对手的份额，代理商也能够快速增长。

DATE： 2017 06月13日

润滑油代理如何形成对手难以模仿的核心能力

在市场竞争处于初级阶段的时候，润滑油代理商只要寻找到自己的机会，就可以依靠产品进行单点突破，从而快速建立起市场基础；到了发展阶段，代理商要不断完善核心板块的管理能力，在销售思路创新和渠道升级换代等方面，获得竞争能力。

DATE： 2017 06月13日

成熟阶段润滑油代理商的发展战略

在成熟阶段，润滑油代理代理商必须制定自己的发展战略。代理商必须拥有卓越的胆识和胆略，为公司制定清晰、明确、可行的战略规划。从无战略向有战略进行转变。

DATE： 2017 06月12日

润滑油代理未来的发展战略定位

中国润滑油代理商普遍战略缺失，不是没有制定战略，就是战略趋同，趋同的战略等于没有战略，甚至比没有战略更加糟糕。

DATE： 2017 06月12日

润滑油代理商需开辟不同的战略新道路

目前，整个中国润滑油市场与前十几年相比，市场爆发性增长的机会在逐步减少，市场越来越规范，竞争越来越激烈。润滑代理要找到爆发性的机会，已变得非常困难。在润滑油行业内部，市场机会也在慢慢被高度稀释。

DATE： 2017 06月11日

润滑油代理如何在市场上生存和壮大

润滑油代理商发展到了一个阶段，想要寻求再一次的突破，或寻求新的增长点难度越来越大。

DATE： 2017 06月11日

润滑油代理战略网的形成

现代市场竞争已不再局限于单个润滑油厂家之间的竞争，而升级为“战略网”之间的竞争。单个润滑油厂家与利益相关者发展稳定的关系，形成润滑油代理战略联盟或战略网，建立一个较竞争者更为有力的价值让渡系统，从而获取更多的市场份额和利润。

DATE： 2017 06月10日

渠道战略建立对润滑油代理商的意义

润滑油代理商渠道直接担负着将产品传送到消费者手中的功能，是实现产品价值的实质性环节，因此润滑油代理商渠道战略正确与否关系着润滑油厂家的兴衰成败。

DATE： 2017 06月10日

获得厂家支持对润滑油代理有多重要

没有永远的朋友，只有共同的利益，厂家和润滑油代理商各自追求的经济利益永远都是放在第一位，在这种情况下厂商与润滑油代理商是相互依赖的关系。

DATE： 2017 06月09日

润滑油代理自身有哪些优势资源

润滑油代理商在当前销售渠道多元化的情况下，要去摸索和发现更多的盈利模式，盈利模式决定了润滑油代理商的发展和未来。不同行业的润滑油代理商盈利模式都不一样，润滑油代理商应该发挥自身的优势资源，做大做强。

DATE： 2017 06月09日

润滑油代理商的终端生动化建设

产品的铺货是终端工作中必不可少的一个重要环节，新产品需要铺货来提高曝光度，老产品也需要铺货来进一步提升销量。除此之外，润滑油代理商还要注重终端的生动化。

DATE： 2017 06月08日

终端动销是润滑油代理提高铺货率的核心环节

铺货是一种主动向零售终端推荐产品的形式，从而使产品的流通和销售速度加快。产品的铺货是终端工作中不可缺少的一个环节，也是向终端要销量的关键所在，不管是对新产品还是老产品来讲都至关重要。

DATE： 2017 06月08日

润滑油代理商遇到异议客户该怎么办

润滑油代理商接触最多的不是产品就是客户。和意见一致的客户沟通是一件事半功倍的事情，但是如果遇到对你或者对你的产品产生异议的客户，不赞同你的观点理论，这该怎么办呢？

DATE： 2017 06月07日

润滑油代理商要帮助团队成员共同成长

每一个团队组织成员在忠诚于组织的同时，也希望伴随着组织一同成长。因为组织的成长离不开团队成员的努力，而团队成员也希望通过组织的成长让润滑油代理商尊重自己的劳动，重视对人才的培养，并知悉只有不断地促进团队成员的成长，依靠经营人才，企业型代理商组织才能获得持续性的发展。

DATE： 2017 06月07日

润滑油代理要注重促销品的管理

很多润滑油代理商朋友往往对于促销品管理不善，甚至认为反正是厂家的，出现问题也没有什么大不了的。这实际是一种错误的认识。厂家投入的促销物料，也是根据销量及市场需要而投入的，并不是没有计划的，因此，需要认真对待，避免促销物料的大量浪费。

DATE： 2017 06月06日

润滑油代理商推动成交有技巧

当客户对润滑油代理商的产品产生一定的兴趣时，想要达成百分百的成交，这是需要一定技巧的。只有运用合适的推交技巧，才能乘胜追击，把客户紧紧地握在手里。

DATE： 2017 06月06日

润滑油代理如何在营销上做强自己（下）

作为润滑油代理，在发展战略上应有自身独特到的见解才能优化生存扩大市场的影响力；与合作伙伴要有充分的沟通和统一的思想去整合资源增强自身造血功能；把企业原有生产或服务的管控型组织体转型为交互性价值体，才能最终实现企业打造品牌从信息经济升级到信任经济的目标。

DATE： 2017 06月05日

润滑油代理如何在营销上做强自己（上）

作为润滑油代理，在发展战略上应有自身独特到的见解才能优化生存扩大市场的影响力，与合作伙伴要有充分的沟通和统一的思想去整合资源增强自身造血功能，才能在发展的道路上不断的强化自身。

DATE： 2017 06月05日

成为强势润滑油代理经销商的要素条件

想要成为强势润滑油代理经销商必须有三个条件：一是决心—成为强势代理经销商之前，要有忍耐精神，成为强势代理经销商之后，更需要自觉学习进步；二是手法—既要善于做市场，又要善于做联络；三是专业性—这是发展方向，也是自我变革的重点。

DATE： 2017 06月04日

润滑油代理商的前期准备工作要怎么做

在市场需求量强烈的刺激下，必然会出现一批与之相对应的润滑油代理加盟商，不过，要想真正的做好润滑油代理加盟，最好还是先做好以下几点准备工作。

DATE： 2017 06月04日