润滑油代理要用品牌代言品质

润滑油是汽车动力的保养剂，是具有一定信息包含量的产品。非专业司机逐步成为消费的主体，这些消费者更加注重对自己的车辆维护保养，但也缺少车辆和润滑油方面的专业知识，且由于他们自身的消费特点，难以承担更多的信息搜索成本。在这样的情况下，润滑油代理的品牌能够直接地影响销售。

DATE： 2017 07月23日

润滑油加盟代理同时做好线上线下推广

现在社会飞速发展，无论你做什么都有竞争，并且压力越来越大，润滑油加盟代理也是一样。尤其在最近几年润滑油行业也得到了快速发展，在竞争激烈的商业环境中，选择正确的润滑油才能在未来走的更长远。

DATE： 2017 07月23日

润滑油代理发展中需改变的不合理状况

润滑油厂家围绕产品制定销售策略，润滑油代理经销商充当库房和销售的角色，渠道销售的主动性与市场宣传的力度成反比，企业市场宣传力度越大，品牌优势越强，渠道销售的主动性就越差，不是在攻客户，而是在等客户，渠道惰性明显，其实质是企业在为渠道打工。

DATE： 2017 07月22日

润滑油代理商内部管理混乱会造成什么影响

一些润滑油代理经销商内部存在管理的混乱。几乎每一处的管理混乱都会给厂家带来或多或少的损失和影响，例如经销商的仓库管理混乱，导致货品配送不及时；下线客户管理混乱，导致出现窜货；或是促销人员的管理混乱，导致这些促销员在终端发挥的效率低，厂家的专项费用大多被扔到水里去了。

DATE： 2017 07月22日

润滑油代理商如何培养一批忠实客户

润滑油代理商在经营的发展时期，不能只注重卖产品，要知道更重要的是要想方设法留住客户，维护关系做二次销售。这才是做销售最重要的。因为维护老客户购买比开发新客户要省时省力的多。

DATE： 2017 07月21日

润滑油代理经销商要维护好市场渠道

对于一些润滑油代理商来说只有牢牢把握了现有的下级经销商商，才能保证自己每年的销售业绩。才能把业绩做得蒸蒸日上。那么我们都有什么方法技巧去维护好市场渠道呢？

DATE： 2017 07月21日

润滑油代理要给客户吃定心丸

成为了润滑油代理商之后，不仅要对自己所代理的产品十分熟悉，更要熟悉客户的心理。如何让完全不了解润滑油的客户接受，达成销售。如何让还在犹豫的客户下定决心，形成稳定的关系。

DATE： 2017 07月20日

充足的准备才能让润滑油代理商走得更远

现在润滑油市场发展很快，导致良莠不齐。无论加盟哪个品牌，聪明的润滑油代理经销商都知道你要看它的质量，还有利益，这样才能做的长久。

DATE： 2017 07月20日

润滑油代理商如何把握下级经销商

每一个润滑油代理商都是想着怎么把自己的机油市场在当地市场发展壮大，想要发展壮大的同时，里面还涉及到怎么去扩大底下经销商市场，在扩大的同时我们又怎么去牢牢把握我们的底下经销商呢？

DATE： 2017 07月19日

聪明的润滑油代理商如何选择厂家

俗话说“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，润滑油代理经销商在润滑油市场扮演的角色就是看哪里利润就往那里走，当然前提是在法律之内。

DATE： 2017 07月19日

不同阶段的润滑油代理商如何管理（下）

润滑油厂家会发现不同阶段的润滑油代理商的配合程度是不一样的。是什么造成了这种不同配合度的出现，厂家又该如何应对呢？下面的方法值得借鉴。

DATE： 2017 07月18日

不同阶段的润滑油代理商如何管理（上）

市场上，在润滑油代理商不同的发展阶段就会出现不同的情况，这个时候厂家就需要根据商家的各种类型情况采取相对应的策略，以保证对代理商的管理做出最佳效果。

DATE： 2017 07月18日

润滑油代理商顺势改变方针（下）

为了顺应行业的发展需求，润滑油代理商要根据实际情况不断的对自身进行调整和完善，保证在未来能稳定的发展。

DATE： 2017 07月17日

润滑油代理商顺势改变方针（上）

如今，润滑油行业的市场在不断扩大，行业品牌竞争日趋激烈，陈旧的市场营销模式也不断的发生转变。面对行业环市场的发展，润滑油代理要不断的完善调整自身的竞争力，学会应对和适应发展。

DATE： 2017 07月17日

润滑油代理商要了解营销战争的本质

战争是讲究战略和战术的，战略是营销的总方针，润滑油代理商的战术就是如何去做。营销中产品、价格、渠道、促销，这三个方面都可以归纳为战略。

DATE： 2017 07月16日

终端是润滑油代理商的竞争点

在战争中，曾有天时、地利、人和三大关键要素。常言说：天时不如地利、地利不如人和。润滑油代理商选择作战的时机很重要，但是占据有利的地形和阵地更为重要。

DATE： 2017 07月16日

润滑油代理企业需具有的几种能力

润滑油代理企业核心管理能力包括企业获得内外部信息能力、决策能力以及执行能力。一个企业不论它形成多少核心资源，如没有对自身进行SWOT分析，并在这个基础上进行正确的决策，整个企业大系统快速高效运行，那么这些资源都不能够给企业带来竞争的优势。

DATE： 2017 07月15日

润滑油代理商在生产管理方面的工作

对于润滑油生产企业而言，生产管理，质量管理和技术管理这三者间是相互联系的。其实对于大部分的润滑油代理经销商而言他们很少去关注自己的品牌形象或者说简单的理解为自己的知名度不过就是所代理的产品的知名度。其实不然作为一个合格的经销商应该不间断地推广自己产品在区域市场内的策划，宣传，和推广。在竞争行业中建立起自己的优势?树立起良好的形象。

DATE： 2017 07月15日

润滑油代理商如何处理不良库存

润滑油代理商在处理不良库存时，要做到能有效地将不利化为有利。下面总结了一些处理不良库存的思路与原则。

DATE： 2017 07月14日

润滑油代理新市场开拓思路

兵法云“谋定而后动”，凡事预则立，不预则废，新市场开拓亦是如此。润滑油代理每开发一个新市场，必须要有明确的思路和战术细节。

DATE： 2017 07月14日