竞争类品牌润滑油代理商的发展状态以及改变

近几年在市场很是勤奋、用功的一个群体，无疑就是竞争类品牌的润滑油代理商了。几年来的市场滚打中，他们已经深谙市场竞争之道，市场积累初见规模，但相对于一些一线代理商来说实力相差还是较大。

DATE： 2017 05月23日

做好市场推广对润滑油加盟商的重要性

润滑油因为其广阔的市场前景吸引了很多投资者们的关注。然而如何在复杂的市场竞争中脱颖而出，在市场中占据自己的一席之地，许多润滑油加盟商们正在苦苦追寻答案。

DATE： 2017 05月23日

大润滑油代理商选择小品牌经营的原因（下）

一些大润滑油代理经销商由于从业较早，或成长较快，或实力较强，他们的经营思想一般较为先进，拥有具有优势的品牌产品，且具有掌控下游客户的条件、实力和能力。他们如今选择小品牌经营，是为了长远的发展考虑。

DATE： 2017 05月22日

大润滑油代理商选择小品牌经营的原因（上）

大润滑油代理经销商，就是在润滑油市场中实力较强、规模较大，在行业圈中具有较高知名度和较强影响力的代理商。大代理经销商代理小品牌，是为了更大发展的需要。

DATE： 2017 05月22日

润滑油代理商选择正确的目标客户很重要

目标客户，是指需要润滑油代理商的产品或服务，并且有购买能力的客户，是代理商提供产品、服务的对象。

DATE： 2017 05月21日

润滑油代理商要拿捏好淡旺季经营力度

在市场活跃度高，相对空间大，竞争者相对较少，也就是生意相对好做的时候，润滑油代理商老板们的主要精力大多放在如何开源上。比如引进更多的产品、开发更广的市场区域、更多的业绩持续增长，等等。但市场不总是一帆风顺的，作为代理商必然也得考虑外部状态的差的时候如何存在与经营的问题。

DATE： 2017 05月21日

润滑油代理商团队的事业规划

没有事业目标设计的组织，最多只是临时相聚的小团伙，大家来也匆匆去也匆匆，甚至谈不上对组织有很强烈的忠诚度。特别是当润滑油代理商组织上升到企业型模式下经营时，组织内部所需的团队成员越来越多，而这些投奔到代理商组织旗下的新成员，如果不是看到代理商组织暂时较为先进的事业目标，看到自己成长和发展的新希望，是不会留下来为代理商组织服务的。

DATE： 2017 05月20日

润滑油代理如何进行终端陈列展示

产品的终端陈列是一种无声的广告，能对终端用户产生强烈的视觉冲击和吸引力，是品牌形象直观的诠释。因此润滑油代理商可以从以下三方面规范终端陈列，提升品牌的终端表现力。

DATE： 2017 05月20日

润滑油代理商在淡季要进行客户资源清理

严格来说，没有单次性的客户，即使是零售客户，也有重复购买的可能，起码还能有口碑传播效应的价值。所以，润滑油代理在发展中要对客户资源建立积蓄和盘活的体系，不管是下游的分销客户、零售客户，还是普通消费者，都得进行记录、整理、分类，即安排对应的维护工作。

DATE： 2017 05月19日

润滑油代理商的工作标准与流程的清理

润滑油代理商应该清楚地知道每项工作应该做，执行标准是什么，推进流程是什么，这些情况都应该明确并统一化，这样才能确保工作执行的效率。每项工作具体应怎么做，每位员工也都有自己认定的标准，然而每位员工之间的往往标准还不一样，这就会导致管理指挥方面出现问题，从而导致资源利用率难以提升，甚至导致内部产生纠纷。

DATE： 2017 05月19日

润滑油代理商内部管理的透明化

润滑油代理的企业有些规模之后，部门、员工、事情都多了起来，问题也就同步多了起来。在解决问题之前，先得把相关的情况都进行透明化。所谓透明化，就是把当前的实际情况或存在的问题全部展现出来，让老板和员工对工作中的所有情况和问题都能做到一目了然，然后才能为接下来的解决方案设计出方向性的指引。

DATE： 2017 05月18日

润滑油代理如何提高员工技能

营销需要技巧，更要懂得市场运作规律，淡季要狠，旺季要快，这是润滑油代理商们熟知的道理，那么，在销售淡季代理商应该主抓哪些工作呢？

DATE： 2017 05月18日

如何让团队成员忠于润滑油代理商

要让团队成员忠诚于润滑油代理商的经营团队，除了使其认可代理商组织的事业目标和组织的先进性，还需要一些名副其实的物质利益。

DATE： 2017 05月17日

润滑油代理商如何优化团队

润滑油代理商组织进入企业型经营阶段后，团队组织营运工作全靠组织架构上的团队成员来分担。代理商如果不优化组织，不正视组织中存在的问题，对各个岗位的职责没有明确的规定，部门管理权限不清晰，组织理念缺乏及时的更新，团队组织成员之间的配合就会出现不通畅甚至凌乱不堪的局面，而且会一直传导到客户终端，直接影响代理商团队组织在区域市场上的综合竞争力。

DATE： 2017 05月17日

润滑油代理商存在的恶疾（下）

有很多的润滑油代理经销商一开始是跟风进入到这个行业的。他们只看到了润滑油行业的光明前景，但却忘了自己拥有的实力。这些代理经销商往往存在以下的缺点。

DATE： 2017 05月16日

润滑油代理商存在的恶疾（上）

随着社会的快速发展，润滑油代理加盟在我们的身边也渐渐的多了起来，稍微对润滑油行业有所了解的朋友都知道；在润滑油行业，有的投资者在短短的两三年的时间便能够挣得不少的回报，但是有的人苦苦经营很久却落得个失败的下场，为什么这样呢？

DATE： 2017 05月16日

润滑油代理商合理规划才能步步为赢

许多润滑油代理经销商渴望代理更多的好品牌产品，或者拥有更大区域的代理权，然而他们从不考虑自己的资金安排，人员安置，网络布控能否到位、彻底，能否满足厂家的要求？

DATE： 2017 05月15日

润滑油代理商的责权要分工明确

在润滑油代理经销商的管理模式中，我们不难发现：一人多用、一人多职的现象很是普遍。由于责权不明，便造成了例如绩效不佳、遇事相互推诿等现象。

DATE： 2017 05月15日

润滑油代理商如何获得更大生存空间

终端店是终端用户决定购买的重要环节，是润滑油代理经销商获利的直接体现。

DATE： 2017 05月14日

润滑油代理商迷茫的新产品动销慢是什么原因

对于很多润滑油代理经销商来说，产品的铺货工作能做得很快，但是铺货结束之后的市场启动得却很慢。

DATE： 2017 05月14日