润滑油代理商如何打破新客户疑虑

成为了润滑油代理商之后，不仅要对自己所代理的产品十分熟悉，更要熟悉客户的心理。如何让完全不了解润滑油的客户接受，达成销售。如何让还在犹豫的客户下定决心，形成稳定的关系。

DATE： 2017 03月24日

润滑油生产厂家和润滑油代理商的发展整体思路

发展是个无止境的课题，润滑油代理商都存在一些短板。而润滑油生产厂家可以通过分析代理商的现状和进行能力评估，针对其存在的短板制定相应的战略和营销方式，指导代理商进行业务规划，获得更高的盈利能力。

DATE： 2017 03月24日

润滑油代理要自我培养优势思维（下）

优势思维不同于管理思维。管理思维要求润滑油代理做管理要标准化、制度化、流程化，关注每一道工序，关注每一个环节，关注每一名员工，关注每天的绩效。但是，管理思维只是理想的思维，关注的是过程而不是结果。而优势思维是赢的思维，经营的思维，营销的思维，其要求的是优势突出，与众不同，却又在情理之中。

DATE： 2017 03月23日

润滑油代理要自我培养优势思维（上）

纵观很多企业的成功都是因为其管理者具有优势思维的成功。这就说明，做生意一定要做出优势，做出特色，做企业要做出自身的核心竞争力优势。润滑油代理若能拥有优势思维就能提高成的概率。

DATE： 2017 03月23日

润滑油代理和润滑油生产厂家的良性循环

润滑油代理商和润滑油生产厂家除了简单的买卖关系，还应该建立更牢固的双方合作关系。共同发展、互利共赢是两者所要追求的目标，这样才能促进良性循环的形成，实现可持续发展。

DATE： 2017 03月22日

润滑油代理的推交小技巧

当客户对润滑油代理商的产品产生一定的兴趣时，想要达成百分百的达成交易，这是需要一定技巧的。只有运用合适的推交技巧，才能乘胜追击，把客户紧紧地握在手里。

DATE： 2017 03月22日

针对大客户的润滑油代理战略

客户是每个行业发展的关键影响因素，一个企业若是没有广大的客源是无法发展壮大起来的，所以，润滑油代理可以利用大客户的战略不断的引进新客户，将渠道发展壮大起来。

DATE： 2017 03月21日

润滑油代理扩大品牌影响力

品牌的影响力对企业的发展有着非常有效的作用。所以，除去产品原本存在的影响程度外，润滑油代理在发展的过程中必须也要不断的扩大其代理产品的品牌影响力。

DATE： 2017 03月21日

润滑油招商可能存在的问题

在润滑油行业多年的发展中，虽然有很多营销模式上的创新，尤其是连锁模式已经反复试探了10多年，但现在渠道推广是润滑油品牌发展的主流，而招商则是任何润滑油企业尤其是新生力量的重中之重。但多数企业在润滑油招商中存在这样或那样的问题。

DATE： 2017 03月20日

润滑油代理的借力营销（三）

借势营销作为润滑油代理传播与推广的重要手段，主要通过借助一些外在力量，吸引媒体及公众的注意力，强化产品理念，提升在目标客户中的知名度及美誉度，进而促进销售。它的优点在于，在公司营销主题确立的情况下，能够即时性地展开主题性营销，既相互独立又是遥相呼应的，真正把整合的作用显现出来。

DATE： 2017 03月20日

润滑油代理的借力营销（二）

润滑油代理的能力毕竟是有限的，在市场营销中，不一定要事事亲力亲为。代理商要学会巧妙借力，也可以达到很好的效果。

DATE： 2017 03月19日

润滑油代理的借力营销（一）

“狐假虎威”的意思大家都知道。那么，在润滑油营销过程中，是否也存在着类似的借势现象呢？当然是存在的。而这里的“力”有许多种，也有众多不同借法可以供润滑油代理商参考。

DATE： 2017 03月19日

润滑油代理要更准确满足客户的需求

口碑是免费广告的。鼓励润滑油用户分享他们的体验及其带来的愉悦。润滑油代理商要知道来自个人用户的推荐是被信任度较高、对其他消费者影响较大的润滑油营销方式之一，这种简单有效的方式还是完全免费的。

DATE： 2017 03月18日

润滑油代理营销准则解析

现代润滑油营销中，润滑油代理商成为核心关注点，润滑油生产商需要创造数字化的体验来获取代理商和客户的信任。虽然每个润滑油品牌都是不同的，但是仍有些规律。韦纳奇润滑油列出了几条品牌润滑油营销的准则。

DATE： 2017 03月18日

润滑油代理商的小规模大发展

润滑油代理商成立一个公司做润滑油产品，公司有那么几个人做市场，怎么说也算是一个企业了，企业自然就有企业的管理模式以及发展模式，就象企业的样子，比如有战略规划，有年度计划等。

DATE： 2017 03月17日

长远发展品牌才是润滑油代理的正确选择

现在很多从想从事润滑油行业的人士一直都抱着怀疑的态度看待润滑油有市场，不知做润滑油代理是否能赚到钱。其实任何事的发展关键还是要看经营者本身，现在国内各行各业已经相对成熟，没有一个尚待开发的传统行业。润滑油代理是否能够赚钱，必须理清思路。

DATE： 2017 03月17日

润滑油代理要审视管理问题

伴随着润滑油代理商企业的迅速发展、扩张，必然带来管理的不适应，会遇到感到管理不可控的情况。这时候，代理商要转变自己的管理方式，要学会放权，学会调动下属的积极性，要逐步的整合各个部门，分工明确，要学会运用制度去管理。

DATE： 2017 03月16日

润滑油代理要审视自己的营销状况

当润滑油代理商的企业发展到一定的阶段的时候，就要回过头来视一下自己。发展与问题总是同在的，在发展阶段，代理商企业会伴随着那些问题呢？

DATE： 2017 03月16日

润滑油代理要拓宽思路

管理在很大的程度上已成为制约润滑油代理商发展中的一个瓶颈，寻求更高层次的管理迫在眉睫，整个管理运作极积向公司化、企业化运作转变。

DATE： 2017 03月15日

润滑油代理分工管理方式的转变

随着润滑油代理商的规模越来越大，客户越来越多，员工越来越多，管理的要求自然越来越细、越来越高。

DATE： 2017 03月15日